جستجو برای:
  • صفحه اصلی
  • دوره های آموزشی
  • خدمات کوچینگ
  • دیجیتال مارکتینگ
    • طراحی سایت
    • مدیریت سئو
    • مدیریت اینستاگرام
    • طراحی گرافیک
    • تدوین و تیزر سازی
    • عکاسی و فیلم برداری
    • طراحی اپلیکیشن
    • مشاوره تبلیغات
  • مقالات
    • کوچینگ
      • کوچینگ موفقیت چیست
      • کوچینگ توسعه فردی و پرکاربرد ترین زمینه های آن | تکنیک های توسعه فردی کاربردی
    • بیزینس کوچینگ
      • کوچینگ سازمانی چیست؟
      • 3 مزیت طلایی کوچینگ فروش در تحول کسب و کارها
      • بیزینس کوچینگ و 9 بخش اصلی بوم کسب و کار
    • لایف کوچینگ
      • کوچینگ رابطه چیست؟و چگونه به زوج ها کمک میکند؟
      • کوچینگ خانواده چیست؟ و مزایا آن | انواع چالش هایی که با آن روبرو میشود
      • کوچینگ سلامت چیست و چه کمکی به ما میکند؟
    • دیجیتال مارکتینگ
      • راهکار های افزایش سرعت سایت وردپرسی | پرکاربرد
      • 8 ترفند همکاری در فروش حرفه ای برای دیجیتال مارکتینگ ها
      • افیلیت مارکتینگ چیست؟ شیوه های آن | 6 مزیت همکاری در فروش
  • ارتباط با ما
    • درباره ما
    • تماس با ما
    • همکاری باما
    • کسب درآمد
 
  • 09904499702
  • [email protected]
  • هاستینگ ثروت
  • اس ام اس ثروت
هوش ثروت
  • صفحه اصلی
  • دوره های آموزشی
  • خدمات کوچینگ
  • دیجیتال مارکتینگ
    • طراحی سایت
    • مدیریت سئو
    • مدیریت اینستاگرام
    • طراحی گرافیک
    • تدوین و تیزر سازی
    • عکاسی و فیلم برداری
    • طراحی اپلیکیشن
    • مشاوره تبلیغات
  • مقالات
    • کوچینگ
      • کوچینگ موفقیت چیست
      • کوچینگ توسعه فردی و پرکاربرد ترین زمینه های آن | تکنیک های توسعه فردی کاربردی
    • بیزینس کوچینگ
      • کوچینگ سازمانی چیست؟
      • 3 مزیت طلایی کوچینگ فروش در تحول کسب و کارها
      • بیزینس کوچینگ و 9 بخش اصلی بوم کسب و کار
    • لایف کوچینگ
      • کوچینگ رابطه چیست؟و چگونه به زوج ها کمک میکند؟
      • کوچینگ خانواده چیست؟ و مزایا آن | انواع چالش هایی که با آن روبرو میشود
      • کوچینگ سلامت چیست و چه کمکی به ما میکند؟
    • دیجیتال مارکتینگ
      • راهکار های افزایش سرعت سایت وردپرسی | پرکاربرد
      • 8 ترفند همکاری در فروش حرفه ای برای دیجیتال مارکتینگ ها
      • افیلیت مارکتینگ چیست؟ شیوه های آن | 6 مزیت همکاری در فروش
  • ارتباط با ما
    • درباره ما
    • تماس با ما
    • همکاری باما
    • کسب درآمد
0
ورود / ثبت نام

وبلاگ

هوش ثروت > بلاگ > کوچینگ > بیزینس کوچینگ > تحلیل کسب و کار > تحلیل کسب و کار

تحلیل کسب و کار

20 آذر 1400
ارسال شده توسط مهرداد سلیمی
کوچینگ ، بیزینس کوچینگ ، تحلیل کسب و کار
111 بازدید
تحلیل کسب و کار برای تحلیل اشکالات سازمان و حل آنها استفاده میشود
0
(0)

میدانیم الان داریم در دنیایی زندگی و رشد میکنیم که همواره با تهدید ها و فرصت های متفاوت در حوزه کسب و کار رو به رو هستیم. در این مقاله از وب سایت هوش ثروت قصد داریم که به صورت کاملا حرفه ای با تحلیل کسب و کار آشنا شویم و بعد از درک کامل آن، باید یاد بگریم که چطور میتوانیم به یک تحلیلگر حرفه ای تبدیل شویم، پس با ما همراه باشید تا نکات خوبی را یاد بگیرید.

در این مقاله می‌خوانید:

  • اهمیت تحلیل مشکلات کسب و کار
  • چرا به تحلیل کسب و کار در پروژه ها نیاز داریم؟
  • چرا تحلیل کسب و کار در سازمان ها ضروری است؟
  • تحلیلگر کسب و کار کیست؟
  • نقش تحلیل­گر کسب و کار چیست؟
  • مجموعه اقداماتی که برای تحلیل کسب و کار باید انجام دهید
  • الزامات شغلی برای تحلیلگر کسب و کار
  • آینده شغلی در رشته تحلیل کسب و کار
    • چگونه میتوانیم یک تحلیلگر کسب و کار باشیم؟
    • انواع ابزارهای تحلیل کسب و کار
  • سخن آخر

اهمیت تحلیل مشکلات کسب و کار

همواره سازمان ها و شرکت ها به دنبال حل مشکلات خود هستند و برای این کار از هر فرصتی که با آن روبرو هستند استفاده میکنند و برای یافتن پاسخ سوالات خود در راستای رفع اشکال، تلاش کرده اند تا بفهمند، چگونه میتوانیم این مشکلات را شناسایی کنیم؟ و راه حل مناسبی برای آنها انتخاب کنیم؟ و یا چگونه میتوانیم به درستی این راه حل را انجام دهیم ؟

بدین ترتیب این سوالات ذهن مدیران را مشغول کرده است و البته همینطور دغدغه نحوه استفاده بهینه از فرصت‌های پیش‌ رو و شناسایی فرصت‌ها و استفاده از آن‌ها را دارند، تا در نهایت به بالاترین بازدهی و کیفیت برسند.

چرا به تحلیل کسب و کار در پروژه ها نیاز داریم؟

مدیران پروژه همیشه درگیر ارائه محصول پروژه، با توجه به زمان، هزینه و کیفیت مشخص هستند و نگاهی کلان بر پروژه دارند، و وظیفه اصلی آنها هدایت تیم پروژه و برداشتن موانع و مشکلات جاری از سر راه آنها است.

در این میان وجود نقشی که بتواند با تمرکز به جزئیات حرفه های پرسنل گوش دهد، از تولید محصول بر حسب نیازمندی ها اطمینان داشته باشد، مشکلات کسب و کار را شناسایی کند و برای مدیریت درخواست ها در کنار مدیر پروژه حضور داشته باشد، می‌تواند بسیار مفید و حتی شگفتی‌ساز باشد.

مجموعه ی این رفتار ها تحلیل کسب و کار را رقم میزند که خود زیر مجموعه از بیزینس کوچینگ یا کوچینگ کسب و کار به شمار می‌آید و این بخشی از فوایدی است که تحلیلگر کسب و کار برای پرژه شما انجام میدهد.

تحلیل کسب و کار برای رفع اشکالات و مدیریت پروژه استفاده میشود.
تحلیل کسب و کار برای رفع اشکالات و مدیریت پروژه استفاده میشود.

البته چه بسا بسیاری از مدیران پروژه با گذراندن دوره های مربوطه و دریافت گواهینامه های مرتبط، میتوانند به این توانایی دست یابند و به این صورت میتوانند، نقش مهم تری را در سازمان ایفا کنند و باعث میشود در جایگاه شغلی خود موفق تر عمل کرده و به درجه های بالاتری نیز برسند شما به عنوان یک مدیر همواره با سوالاتی تیز مواجه هستید :

  • سازمان ما در چه زمینه‌هایی دچار مشکل است؟
  • چه نوع فعالیت جدیدی را باید به طیف وظایف اضافه کنیم؟ و کدام فعالیت را چگونه باید حذف کرد؟
  • از چه روش‌های دیگری می‌توانیم استفاده کنیم تا منفعت سازمان به حداکثر و هزینه‎‌های آن به حداقل برسد؟
  • کدام‌یک از فعالیت‌های جاری نیاز به توجه بیشتری دارند؟
  • چگونه می‌توان برای موفقیت در محیطی که مدام در حال تغییر است، اقدام کرد؟

از این موضوع بگذریم کسب و کار مجموعه ای از مفاهیمی مانند مدیریت بازار، مدیریت مشتریان، مدیریت تامین کنندگان و… است.

چرا تحلیل کسب و کار در سازمان ها ضروری است؟

میتوان گفت بسیاری از سازمان ها علاوه بر انجام کارهای روزمره و معمول خود، در راستای استفاده از فرصت‌ها و مقابله با تهدیدها، ناچار به اعمال تغییرات سازمانی و یا بهبود و توسعه فرآیندها برای دستیابی به یک محصول یا خدمت جدید هستند.

به فرض مثال وقتی یک سازمان در شرایط رکود اقتصادی با کاهش قدرت خرید مشتریان روبرو می‌شود و این امر باعث کاهش فروش سازمان می‌شود چه باید بکند؟

وقتی به دلیل اعمال تحریم‌ها و یا افزایش نرخ برابری ارز و خروج یکی از رقبا از بازار، فرصت افزایش سهم بازار خود را دارد چگونه می‌تواند از این فرصت به بهترین وجه استفاده کند؟

چگونه باید نقاط ضعف و مشکلات موجود در فرآیندها و یا محصولات خود را بیابد؟ و برای حل این مسائل برنامه ریزی کند و راه حل مناسب را پیدا کند؟

تحلیلگر کسب و کار کیست؟

تحلیلگر کسب و کار (Business Analyst) کسی است که با شناخت از فرآیندها، محصولات و محیط سازمان، می‌تواند برای حل مشکلات و استفاده از فرصت‌ها، با همکاری دیگر اعضا، راه حل مناسب و قابل اجرا برای رشد و توسعه سازمان را شناسایی کند.

بسیاری از تحقیقات و نظر سنجی ها نشان دهنده‌ی این است که درخواست سازمان‌ها، برای استفاده از متخصصان تحلیل کسب و کار تا سال 2020 در حدود 20 درصد افزایش خواهد یافت.

البته هر کدام از ما در هر نقشی که در سازمان داریم، مدیر ارشد هستیم مدیرعامل هستیم یا از مدیران میانی یا کارشناسان سازمان، میتوانیم در نقش یک تحلیل گر کسب و کار ظاهر شویم و برای کسب و کار خود این نقش بسیار مهم را ایفا کنیم و لزوما نیاز به تعریف یک جایگاه خاص در ساختار سازمان برای تحلیلگر کسب و کار نیست.

تحلیلگر کسب و کار نقش مهمی در بهبود وضعیت سازمان دارد
تحلیلگر کسب و کار نقش مهمی در بهبود وضعیت سازمان دارد

نقش تحلیل­گر کسب و کار چیست؟

تحلیلگر کسب وکار که به اختصار به آن (Business Analyst) BA گفته میشود، به شخص یا تیمی اختصاص دارد که مراحل مختلف آنالیز کردن تیم را انجام میدهند.

تجربه همراه با دانش تجزیه تحلیل به 6 قدم تقسیم شده است (حوزه دانش) که در سطوح مختلف سازمان یعنی استراتژی، تاکتیکی و عملیاتی انجام میشود.

بر اساس این چشم انداز های پنج گانه که تعریف شده است، میتوان گفت که تحلیلگر کسب و کار میتواند در حوزه های مختلفی ایفای نقش کند.

تحلیل کسب و کار علاوه بر دانش و تجربه، به صبر و حوصله نیاز دارد.
تحلیل کسب و کار علاوه بر دانش و تجربه، به صبر، حوصله و دقت زیادی احتیاج دارد.

مجموعه اقداماتی که برای تحلیل کسب و کار باید انجام دهید

بد نیست بدانید که برای تحلیل کسب و کار چه وظایفی را باید به عنوان تحلیلگر یا بیزینس آنالیست انجام دهید، که در ادامه با بخشی از آن آشنا میشوید:

  1. با همکاران داخلی ارتباط برقرار کنید تا نیازهای بخش ها و سازمان را به طور کلی درک کنید.
  2. فرصت ها و خطرات احتمالی را در نظر بگیرید و به عنوان پیشنهاد ارائه دهید.
  3. از قبل فرآیند یا اطلاعاتی که برای ارائه نظرات توصیه هایتان نیاز دارید، تهیه کنید.
  4. در مورد بهترین روش معرفی توصیه و ایده های خود، میتوانید از مدیر ارشد بخواهید نظر بخواهید.
  5. از هرگونه نگرانی و استرس جلوگیری کنید و با اطمینان توصصیه ها و ایده های خود را مطرح کنید.
  6. در روز هر اتفاقی که میفتد را گزارش دهید و در صورت لزوم به ذینفعان ارائه دهید.
  7. ایجاد تغییرات را به عهده ی کارمندان بگذارید و به بخش پشیبانی نیز کمک کنید.
  8. باید برنامه ای برای ارزیابی تاثیر تغییرات ایجاد شده داشته باشید، از جمله نظارت و گزارش گیری مدوام.

الزامات شغلی برای تحلیلگر کسب و کار

برای کسب موقعیت شغلی تحلیلگری باید موارد تحصیلات، سابقه کار و مدرک معتبر را فراهم سازید. 

  • تحصیلات: جایگاه شغلی تحلیلگر کسب و کار، معمولا نیاز به مدرک لیسانس در حوزه های مربوطه مثل حسابداری، سرمایه، مدیریت بازرگانی، اقتصاد، آمار و اطلاعات، علوم سیاسی و جامعه شناسی دارد. 
  •  سابقه کار: در برخی موارد ممکن است از شما سابقهه کاری بخواهند، این سابقه می تواند در حد دو الی سه سال باشد. 
  •  مدرک معتبر: مدارک اعطایی از مؤسسه بین المللی تجزیه و تحلیل کسب و کار IIBA به عنوان گواهی های معتبر بین المللی تحلیلگران حرفه ای شناخته می شوند. این سازمان دو نوع گواهی ارائه می دهد و آزمون هر یک کامپیوتری بوده و شامل چندین سؤال چهار گزینه ای است. 
تحلیل کسب و کار نیاز به تجربه و تحصیلات معتبر دارد.
در مورد مشاغل آزاد نیز می توان از مدارکی چون جواز کسب به عنوان مدرک یاد کرد زیرا تاییدی بر شغل فرد است.

آینده شغلی در رشته تحلیل کسب و کار

بر اساس آمار ادارهٔ کار کشور آمریکا پیش بینی می شود که میزان استخدام برای انواع تحلیلگران کسب و کار، بین 7% تا 27% در ده سال آینده رشد خواهد داشت.

این ارقام مشابه و حتی سریع تر از نرخ رشدی دیگر مشاغل از سال 2016 تا 2019 بوده است؛ پیش بینی نرخ رشد شغلی تحلیلگران بودجه و سیستم بین 7% تا 9% است در حالی که این اعداد برای آنالیزورهای مدیریتی و تحقیقات عملکردی بین 14% تا 27% تا سال 2026 خواهد بود؛ پس اگر به این رشته علاقه دارید بهتر است به سمت مدیریت یا تحقیقات عملکردی گرایش پیدا کنید. 

چگونه میتوانیم یک تحلیلگر کسب و کار باشیم؟

موسسه ها و مراکز زیادی در دنیا در زمینه تحلیل کسب و کار فعالیت می‌کنند، ولی در این میان دو سازمان شناخته شده‌تر هستند و از اعتبار بیشتری برخوردارند. این دو سازمان فعالیت‌هایی در زمینه تدوین و انتشار استاندارد تحلیل کسب و کار و همچنین آموزش و صدور مدارک بین‌المللی تحلیل کسب و کار در این زمینه می‌پردارند.سازمان IIBA با استاندارد BABOK و سازمان PMI

انواع ابزارهای تحلیل کسب و کار

1. ابزارهای مربوط به نیازمندی­ها یا الزامات یعنی توصیف، مدیریت و پیگیری آن­ها
2. ابزارهای مدلسازی
3. ابزارهای همکاری

سخن آخر

تحلیلگران کسب و کارها افرادی هستند که نقش مهمی را در عملکرد و کیفیت یک کسب و کار دارند و با لایه های مختلف یک بیزینس ارتباط دارند.

آیا این محتوا برای شما مفید بود؟

برای ثبت امتیاز روی ستاره های بزنید

میانگین امتیاز داده شده: 0 / 5. تعداد امتیازهای ثبت شده: 0

هنوز امتیازی ثبت نشده! اولین امتیاز را ثبت کنید

اشتراک گذاری:
در اینستاگرام
ما را دنبال کنید!

مطالب زیر را حتما مطالعه کنید

بهترین روش درامد انلاین افیلیت مارکتینگ است.

افیلیت مارکتینگ چیست؟ شیوه های آن | 6 مزیت همکاری در فروش

در این مقاله از هوش ثروت، موضوع مقاله را به افیلیت مارکتینگ اختصاص دادیم که...
کوچینگ تحصیلی و فرایند آن

کوچینگ تحصیلی چیست؟ تفاوت آن با مشاور تحصیلی | فرآیند آن چگونه است

شاید برای شما جالب باشد که تقریبا نزدیک 5 سالی است که مشاوره تحصیلی جای...

6 نمونه از برنامه های ورزشی | بهترین برنامه چربی سوزی و تناسب اندام

برنامه ورزشی مناسب در کنار تغذیه سالم میتواند شما را به اندام و فرم دلخواهتان...

9 راهکار مشتری مداری و حفظ تعامل با آنها | جامع و [کاربردی]

وقتی از مشتری مداری حرف میزنیم چه چیزی در ذهن شما تداعی میشود ؟ مهربانی...
ترفند های درآمدزایی در فضای مجازی و حقیقی

بیش از 10 ترفند درآمدزایی در فضای مجازی | و مشاغل سنتی (رایگان)

اگر میخواهیم راجب درآمد زایی صحبت کنیم، پس بهتر است اول بگوییم درآمد چیست؟ درآمد...
ترفند های رضایت مشتری و راهکار های مربوط به آن

ترفند های افزایش رضایت مشتری

موفقیت اتفاقی نیست؛ یک نقشه گنج است که اگر خواندنش را یاد بگیریم، میتوانیم حال...

دیدگاهتان را بنویسید لغو پاسخ

جستجو برای:
بایگانی‌ها
  • بهمن و اسفند 1400
  • دی و بهمن 1400
  • آذر و دی 1400
  • آبان و آذر 1400
  • مهر و آبان 1400
  • مرداد و شهریور 1400
  • تیر و مرداد 1400
  • بهمن و اسفند 1399
  • دی و بهمن 1399
  • آذر و دی 1399
  • آبان و آذر 1399
  • مهر و آبان 1399
  • شهریور و مهر 1399
  • مرداد و شهریور 1399
  • خرداد و تیر 1399
  • اردیبهشت و خرداد 1399
  • فروردین و اردیبهشت 1399
  • اسفند و فروردین 1398
  • بهمن و اسفند 1398
  • دی و بهمن 1398
  • آذر و دی 1398
اطلاعات
  • نام‌نویسی
  • ورود
  • خوراک ورودی‌ها
  • خوراک دیدگاه‌ها
  • وردپرس
دسترسی سریع
  • درباره ما
  • همکاری باما
  • قوانین و مقررات
  • شکایات و نظرات
  • صفحه پرداخت
  • فرم ثبت اطلاعات پروژه
نویسنده
مهرداد سلیمی
مهرداد سلیمی
دسته بندی دوره ها
  • دوره های آموزشی
    • آموزش رایگان
      • توسعه فردی
      • دیجیتال مارکتینگ
      • شکوفایی فردی
    • توسعه فردی
    • دیجیتال مارکتینگ
    • کوچینگ
      • کوچینگ شخصی
      • کوچینگ کسب و کار
آکادمی هوش ثروت

سایت گروه تحقیقاتی هوش ثروت به شما کمک خواهد کرد اول زندگی خودتان و بعد کسب و کارتان را رشد و توسعه دهید. ما عاشق کارآفرینی هستیم، و تصمیم گرفتیم آموزش تمام جنبه های موفقیت در کسب و کار، زندگی و همچنین کارآفرینی را به صورت کاملا کاربردی و اصولی به شما آموزش دهیم، تا بتوانیم دنیا را جای بهتری برای زندگی کنیم.

درباره هوش ثروت

گروه تحقیقاتی هوش ثروت با هدف پژوهش و یافتن راه کارهای عملی و کاملا کاربردی برای خلق و تجربهِ زندگی زیباتر در تمام جنبه‌های روان شناختی، انسانی، اجتماعی و در نهایت رسیدن به ثروت اقتصادی برای مردمان عزیز کشورمان به طور مستمر تحقیقاتی در حوزه توانمند سازی فردی داشته تا بتوانیم به روزترین، کاربردی ترین و اصولی ترین راه کارهای رشد و توسعه فردی و سازمانی را آموزش دهیم.

  • قم، بلوار محمد امین، کوچه 37، پلاک 3، طبقه دوم
  • 09904499702
  • [email protected]
دسترسی سریع
  • درباره ما
  • همکاری باما
  • قوانین و مقررات
  • شکایات و نظرات
  • صفحه پرداخت
  • فرم ثبت اطلاعات پروژه
پنل کاربری
  • حساب کاربری من
  • سبد خرید
نمادها
zarinpal nemad
عضویت در خبرنامه

تمامی اطلاعات شما نزد هوش ثروت محفوظ است.

تمامی حقوق برای آکادمی هوش ثروت محفوظ می باشد و هرگونه کپی بدون ذکر منبع از مراجع قانونی پیگیری می‌شود
ورود ×
رمز عبور را فراموش کرده اید؟
ورود با کد یکبارمصرف
ارسال مجدد کد یکبار مصرف(00:30)
آیا حساب کاربری ندارید؟
ثبت نام
ارسال مجدد کد یکبار مصرف(00:30)
برگشت به ورود
ارسال مجدد کد یکبار مصرف (00:30)
برگشت به ورود
  • (+98) ایران

ورود

رمز عبور را فراموش کرده اید؟

هنوز عضو نشده اید؟ عضویت در سایت