منابع انسانی چیست؟ 5 وظیفه مدیر منابع انسانی

در این مقاله از وب سایت هوش ثروت، به توضیح منابع انسانی و مدیرت آن میپردازیم. مدیریت نیرو و منابع امروزه به یک بخش بسیار مهم در سازمان ها بدل شده که در آموزش های کوچینگ سازمانی به آن پرداخته میشود تا به افزایش و بهبود ارتباط با کارمندان یک سازمان کمک کند.

کار مدیریت منابع انسانی چگونه است؟

معمولا مدیر منابع انسانی همیشه در محیط کار حضور دارد، و در هر صنعتی هم استخدام میشوند؛ یک مدیر منابع باید پیش نیاز های زیر را داشته باشد:

1. مدت زمان طولانی پشت میز مینشینند.
2. از رایانه چاپگر و سایر تجهیزات دفتری به صورت مداوم استفاده میشود.
3. کار اصلی آن ها ارتباط بین کارمندان و مدیریت است.

در آمد مدیر منابع انسانی با سابقه کار چقدر است ؟

مسلما سابقه کار خیلی مهم است و تاثیر بسزایی بر روی کار مدیر نیروی انسانی دارد، در برخی از شرکت ها به افرادی که سابقه کار بالایی دارند حقوق بیشتری نیز پرداخت میشود.

4 هدف منابع انسانی

1. هدف اجتماعی

احساس مسئولیت در مقابل نیاز هاي جامعه وسازمان، و ایجاد اعتبار براي سازمان و کارکنان آن در جامعه.

2. هدف سازمانی

احساس مسئولیت در مقابل اهداف سازمانی و حداکثر استفاده از تخصص و تعهد نیروهاي انسانی در نمسیر اهداف سازمان.

3. هدف وظیفه اي

احساس مسئولیت در مقابل وظایف و مسئولیت هایی که به عهده‌ی واحد امور اداري سازمان گذاشته شده است.

4. هدف اختصاصی

احساس مسئولیت در مقابل اهداف شخصی کارکنان مشغول در سازمان.

5 گام ساده و کاربردی برای یک مدیر منابع انسانی

این شاخه تخصص و تجربیات مختص به خود را میطلبد که شامل رشته های دانشگاهی و مدارک عالیه می‌باشد؛ ما فقط به ارائه ترفنید ساده قصد داریم به شما بیاموزیم، در صورتی که مدیر منابع فردی در سازمان شما حضور ندارد، چگونه مانند یک مدیر منابع انسانی عمل کنید.

1. استعداد و علاقه خود را پیدا کنید

اولین قدم این است که باید مطمئین شویم که آیا واقعا من علاقه ای به این کار دارم؟ برای من خسته کننده و کسل کننده نیست؟ وقتی که به همه سوالات خود پاسخ مثبت دادم در آن زمان میتوانیم یک مدیر منابع انسانی موفقی باشیم.

2. جویای آموزش باشید

قبل از اینکه بخواهید اقدام کنید بروید پیش نیاز های منابع انسانی را مرور کنید، که آیا به مدرک بالایی لازم دارد یا خیر مسلما به مدرک کارشناسی نیز احتیاج دارد ولی خیلی از کارفرمایان سابقه داشتن شما برای آن ها کافی است.

3. به دنبال تجربه باشید

از آنجایی که این شغل به تجربه های زیادی احتیاج دارد برای به دست آوردن تجربه میتوانید به دنبال موقعیت های پایین تری مثلا:دستیار کارشناسی منابع انسانی باشید و زمانی که تجربه کافی را به دست آوردید میتوانید سراغ کارشناس منابع انسانی بروید.

4. رزومه خود را آماده کنید

در رزومه خود باید بالاترین تحصیلات خود، و همچنان مهارت هایی که تا الان کسب کرده اید درج شود. و در سابقه کاری خود باید نام شرکتی که قبلا در انجا مشغول به کار بودید هم نیز درج شود.

5. استخدام

پس از تحصیلات کسب گواهینامه و تجربه کاری مناسب سراغ موقعیت های شغلی خود بروید. از رزومه بروز شده استفاده کنید که نقاط مثبت شما را به صورت پر رنگ نشان دهد و به طور خلاصه مهارت های شما را بازگو کند.

بخشی از وظایف و نقش تیم منابع انسانی

تحقیقات نشان داده است که مدیریت منابع انسانیدهمواره بر روی 6 فعالیت مهم که با افراد در ارتباط است، ارتباط تنگاتنگی دارد و باید بر آنها نظارت کند:

1. مدیریت موثر و مبتدی بر افراد.

2. ارزیابی عملکرد.

3. گسترش مواردی که عملکرد فردی و سازمانی را ارتقا میدهد.

4. افزایش نوآوری، خلاقیت و انعطاف پذیری لازم برای افزایش رقابت.

5. مدیریت پیاده سازی و ادغام فناوری از طریق بهبود کارایی، آموزش و ارتباط با کارکنان.

6. اعمال رویکردهای جدید در طراحی فرآیند کار، برنامه ریزی، توسعه حرفه ای و تحرکات بین سازمانی.

اگر میخواهید مدیر موفقی باشید باید به نکات زیر توجه کرد:

اگر از یک مدیر عوال موفقیت در مدیریت را بپرسید میگوید: مسائل را مربوط به کارمندان و نحوه برخورد آن ها میداند و اگر شما هم دوست دارید از نظر منابع انسانی موفق باشید، به نکات زیر توجه کنید:

1. استخدام استراتژیک

یکی از عوامل کلیدی موفقیت هر سازمانی،این است که افراد مناسب را در جای مناسب خود قرار دهد؛ بنابراین افراد را با توجه به تونایی هایشان استخدام کنید و توانایی های مورد نظر خود را به آن ها آموزش دهید.

2. آموزش به کارکنان

آموزش به کارکنان کمک میکند تا کار های فعلی خود را بهتر انجام دهند و برای موقعیت های بهتری آماده شوند. برای آموزش کارکنان میتوان از روش های مختلفی مانند: دوره های آموزشی کار آموزی، افزایش وظایف و آموزش شخصی.

3. ارزیابی عملکرد

ارزیابی عملکرد تنها بخشی از عملکرد مدیریتی است که همیشه باید صورت بگیرد، و شامل برنامه ریزی، نظارت، و ارائه بازخورد های متداول است؛ نباید فرض را بر این بگذارید که خود کارکنان بر آن واقف هستند.

تفاوت بین مدیریت کارکنان و مدیریت منابع انسانی چیست؟

مدیریت کارکنان ریشه مدیریت منابع انسانی است، به زبان ساده تر میتوان گفت مدیریت منابع انسانی شکل گرفته از مدیریت کارکنان است.

هدف اصلی مدیریت پرسنل، دریافت خدمات از کارمند بابت پرداخت دستمزد است.

در مدیریت پرسنل ،کارکنان درجه و سمت بالایی ندارند و با یکدیگر تعامل و ارتباط کمی برقرار میکنند؛ مدیران پرسنل بیشتر به جای انعطاف پذیری و تعامل با کارمندان، به برقراری نظم و انظباط اهمیت میدهند.

مدیریت منبع انسانی کارکنان را به عنوان با ارزش ترین عضو یک سازمان در نظر میگیرند و کارمندان را سرمایه های سازمان خود میدانند.

مدیران منابع انسانی همیشه کارکنان خود را تشویق میکنند و برای تک تک کاری که کارمندان انجام میدهند ارزش قائل هستند.

سوالات متدوال:

سخن آخر

برای ساختن یک تیم حرفه ای علاوه بر استخدام افراد متخصص، باید آن ها را به صورت حرفه‌ای مدیریت کرد؛ عملکرد ضعیف هر یک از نیروها آینده شرکت را به خطر می اندازد.